在商场上一路走来,Adrian感恩有获得无数的贵人相助,其中最重要的导师是孙子策略研究中心首席执行长陈丹生导师。Adrian表示,陈丹生就像他生活中的一盏明灯,在他面对商场低谷时,及时地给予指引,使他得以冲破困境,继续航行。 回想起他遇见陈丹生的时候,正是他的企业陷入困境的时候。为了急于扩张汽车涂层业务,他不顾一切地接受了连锁开店协议,结果导致各分店目标不一致,公司陷入了财务危机。 在一次关于连锁行业的大会上,他结识了陈丹生。在朋友的介绍下,他邀请陈丹生担任企业顾问。虽然明知聘请企业顾问的费用不菲,但他意识到如果不寻求专业帮助,公司将陷入更深的困境。 他说:“见到陈丹生导师时,我甚至提出了分期付款来支付企业顾问费,但幸运的是,陈丹生导师是一位非常乐于助人的高人。他知道我这样做意味着公司危机已经迫在眉睫。” “于是,除了接受指导之外,我也开始参加陈丹生导师的课程,包括《快乐之道》研修班和《孙子兵法领导学》。前者教导精神能量立于不败之道,后者则培养领导者的智慧。” “上完《孙子兵法领导学》后,我感到惊艳,因为这正是我在商场上所缺乏的知识。于是,我经常回去复习,直到对《孙子兵法领导学》内容了解得透彻为止。” 新进企业家可通过《孙子兵法领导学》提升领导素质 他认为,即使是新进的企业家也应该参加《孙子兵法领导学》,因为这门课程可以提升他们作为领导者的素质。 他说,举个例子,《孙子兵法·始计篇》中写道:“将者,具备智慧丶诚信丶仁爱丶勇猛丶严明等素质。意思是说,主帅应当具备这些素质。因此,新进的企业家可以用这些标准来评估自己是否具备了足够的修养。 《孙子兵法》中的“五事”,分别为:道丶天丶地丶将丶法。“道天地”指的是人和丶天时与地利。而这“将与法”,是具体的作战计划。在当下,企业家可以将“五事”用于规划和布局自己的业务。“此前,我的生意陷入困境,主要是就因为我的“法”做得不够好所造成,”Adrian表示。 此外,“五事七计”中的“七计”是由“五事”演化而来的,就是用七个方面来分析敌我双方的情况,具体分为:主孰有道丶将孰有能丶天地孰得丶法令孰行丶兵众孰强丶士卒熟练丶赏罚孰明。所以,这“七计”可以用商场分析竞争对的优势与劣,增加自己在市场胜算。 除了市场战略之外,Adrian认为领导者的心理素质也非常重要,因为领导者无法控制好情绪,经常怒而兴师,则将犯下商场上的大忌。 Adrian夫妻同心与团队合作 为创造美好未来而不懈奋斗 在创业的旅程中,Adrian对太太兼事业伙伴王翠君(Nina Ong)满怀感激之情。他坦言,夫妻二人携手经营生意并非易事,尤其是当他们在事业上的观点和思维方式有所不同时,难免会产生不少争执。Adrian偏向大胆冒险,而王翠君则倾向于采取保守策略,这种差异经常导致意见分歧。 “不过,幸运的是,大家都能互相体谅。经过多年的磨合,我们彼此都清楚了对方的底线,并能互相迁就。”Adrian说道,“现在,太太放手让我做出重大决定,我非常感谢她这些年的付出与理解。” 此外,Adrian还特别感谢公司整个团队的全力支持。他表示,正是团队的共同努力,让他能够专心致志地追求事业梦想,并为创造一个美好的未来而不懈奋斗。他说:“我们的团队像是一个大家庭,大家目标一致,共同努力,这让我更加坚定了前进的信心。”。 在这个快速变化的商业世界里,Adrian和王翠君用他们的实际行动诠释了什么是坚韧和包容。夫妻同心、团队合作,他们的创业故事无疑为许多正在奋斗路上的创业者提供了宝贵的经验和启示。 ======= -欢迎订阅《士农工商》电子版或纸本杂志,让您尽享图文并茂、设计精美的内容。我们诚邀您支持与订阅,请点击下方链接,开启一段精彩的阅读之旅! “阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
专栏
小米雷军善用孙子兵法·震撼全球手机汽车产业
《生意兵法》专栏陈丹生(TANSON TAN)·企业策略指导专家孙子策略研究中心 创办人兼执行长孙子兵法领导学 首席导师 于3月28日前,从我手机的微信里的《小米汽车公众号》通知,小米集团将于当天晚上7点准时由小米汽车CEO雷军亲自主持《小米智能电动车SU7上市发布会》,可以在其公众号或中国及国际媒介平台如YOUTUBE等可以看直播《发布会》,当晚抱持一个非常好奇的心态和万分期待来看:这场是全球第一个由《小米手机商》华丽转身并升级发布由小米团队自行研发、设计、制造及销售的第一代《小米智能电动车SU7》的大会 ! • 小米汽车发布三大震撼全球手机汽车两大产业 当我整整看完了2个小时的发布会,令我非常非常惊叹又惊喜!这个发布会震撼全球手机汽车两大产业三大重点:第一、小米智能手机制造商升级变成小米智能电动汽车制造商!第二、小米汽车SU7上市24小时,当天大定销售88,898辆车,换算成业绩约190亿人民币!约123亿令吉订单!第三、一辆出奇制胜的小米智能电动车SU7与一座72万平米超大型小米全自动化汽车工厂,横空出世! • 外行新手善用借鉴孙子兵法的智慧法则 翻开小米创业发展历程,自2010年创业至今14个年头,虽然在手机业经营成果已经全球排名前三名,以及其他委托代工生产小米品牌数十种的家电产品,但小米完全没有任何汽车制造业的经验,而汽车产业是何其复杂的工业消费产品,何以在短短的三年里就能把车造出来?因此,我便深入浅出研究其中各种小米成功关键要素,从市场调研到车子交付全过程,从各种媒介报导,这项最重大的决定是公司管理层反复论证、慎重决策的结果。小米CEO雷军慷慨激昂,「小米汽车将是我人生中最后一次重大的创业项目。我深知做出决定意味着什么,我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉,为小米汽车而战! 」在此本文将专注重点,雷军及团队多处应用到孙子兵法相关的法则,其中以最关键的“五事要素“即“道天地将法”及“知彼知己,百战不殆”为分析此案例的核心思路,小米汽车如何“运筹帷幄,决胜千里”,从战略的布局到战术的落实的角度与观点,来供给诸位读者参考与研究! • 以“速战速决“创造进军中国电动车产业 首先,小米汽车发展历程大计划,两个从重要时间线来观察:第一、于2021年3月30日小米集团正式发布投资智能电动汽车起,至2024年4月3日小米电动车SU7正式首批交付给顾客,总共花1094天,刚好是3年的时间里。第二、于2022年4月15日 72万平方米全自动化汽车工厂正式动工建设,小米汽车工厂房于2023年6月12日验收合格,从建设到验收,只花2年3个月时间。 生产电动车,对小米而言,绝对是外行也是新手,从大型智能工厂到最有亮点的新车交付给顾客,只化3年的时间!这种以一个完全没有制造生产汽车有任何经验的小米,以快速高效行动力达成小米组织的目标和使命,如兵法作战篇有言:“兵贵胜,不贵久”,小米汽车以“速战速决“创造进军中国电动车产业的新里程新纪录! • 发展小米汽车朝向ESG的大方向大趋势 随着智能手机市场的日益饱和和竞争的加剧,小米意识到需要寻找新的增长点和商机,而电动汽车市场的迅速发展和未来潜力吸引了小米的注意,全球对清洁能源和智能交通的日益重视,反应全球企业都得朝向ESG(环境保护/社会责任/公司治理)的大方向大趋势,电动车市场呈现出巨大的增长潜力;换言之,智能汽车是当下最大的风口,本质是“消费电子”产品;或称智能电动汽车的本质: “汽车×电动×智能”,或业内非专业最简单的定义是一个大号的手机装了四个轮子 ! 因此,如果“风口”站对了,连猪也可以飞起来,更何况是智能电动车!因此,小米公司决定将目光投向电动车领域,希望通过这一转型实现业务的升级和多元化发展,首期投入:100亿元人民币,未来10年,将投入100亿美元。 • 知彼知己发动全面系统化深度调研电动车产业 小米集团正式发布投资智能电动汽车之前,绝对是小米集团高层的重大决策必须做好周全的准备,造车实属庞大动辄百亿资金投资金额,其成败必牵动整个小米集团的生死存亡,所以必须如兵法所言不可不察!一定要收集全面重要决策情报,雷军发动整体高层专案小组全面系统化深度调研电动车产业,从2021年1月15日开始经过75天:85场汽车业内拜访沟通、与200多位汽车行业资深人士深度交流、4次管理层内部讨论会、2次正式的董事会,历时2.5个月的时间的“知彼知己,百战不殆”的调研、考察、评估才能定案拍板决定。 总结超过2个月半的深度调研,真实了解与知彼方面:国内外智能电动车市场竞争态势与未来发展形势,雷军认为: 智能系统是汽车的灵魂,过去10年,行业已经解决了电动化问题;未来10年,将是智能化的10年,以小米的优势直接切入智能化发展;分析全球造车形势,比美国特斯拉,小米晚了16年多,相比国内最具代表性的造车新势力晚了6年多,认为汽车是一个百年赛道,电动汽车才刚刚起步,小米还有充足的机会!如用间篇所言:“明君賢將,所以動而勝人,成功出於眾者,先知也。” • 深度知己把握胜兵原则:“先胜而后求战”的实力做好市场调研后,回头评估小米集团经营管理实力,拥有5大独特优势如下:(1)智能电动汽车彻底改变了汽车业的商业模式,小米对基于硬件的互联网服务模式理解极为深刻。(2)小米拥有业内最丰富的软硬件融合经验,在互联网业内对制造业的理解无人能敌,AIoT平台连接设备数达到7.4亿个。(3)小米拥有业内规模最大、品类最丰富、连接最活跃的成熟智能生态,及小米有大量的关键技术积累可以复用。(4)小米有强大的品牌积累的厚实的用户基础,有全球米粉的信赖和支持,手机全球月活跃用户达到6.41亿。(5)小米有充足的超1363亿元人民币现金储备,可以心无旁骛地大胆投入。 • 彻底落实“守正出奇,十倍投入“两大核心战略战术 于2023-12-7中国央视采访—小米雷军董事长,谈及《小米电动汽车– 推动小米成为硬核科技引领者》,访谈中雷军公开小米造车两大核心战略战术:“守正出奇,十倍投入”, 前者为战略,后者为战术。 第一条核心战略:“守正出奇”“守正”:充分尊重汽车行业的规律,使用汽车行业成熟的技术,确保能把第一辆车踏踏实实做好:“出奇”:在这个基础的大前提下做出“最好创新”! 第二条核心战术:“十倍投入”一般的车企:做一辆车大概投入研发人员约300~400人,投入10~20亿的研发经费,很多车厂的车大概就是投了这么多人和钱;而小米第一辆车,就决定投了超过3400名工程师,整个研发费用投入超过100亿。小米是用了十倍以上的投入,有这样的把握以后,小米是抱着“志在必得”的方式来做的! 因此,第一、为了实践把汽车造好必先把全自动化智能工厂造好,用不到2年半时间,完成工厂建设启用生产,位于北京经济技术开发区,占地面积 72万㎡ (177.92 英亩),拥有超过700台机器人,可实现大压铸、冲压、车身连接、车身装配、涂装、总装等关键工艺100%自动化。包括:研发试验基地,六大车间,拥有29个研发实验室,建有长2.5公里、设计时速120公里、涵盖18种测试路况的测试跑道。小米汽车工厂店,是集研发、生产、销售、体验于一体的智造园区。第二、把车子造好又能出奇制胜:小米汽车的五大核心技术,汽车搭载: 小米超级电机V6s,碳化硅高压系统,采用小米智能底盘,内置智能耦合制动系统,Xiaomi Pilot智能驾驶系统,Xiaomi HyperOS的智能座舱系统,搭载小米自研:澎湃HyperOS系统实现手机、汽车、IoT产品人车家之间的互联互通,加速度试验:小米SU7零百加速2.78 秒,最远续航800km!依旧以小米“感动人心 · 价格厚道”为基调,标准版为 21.59万元 ,Max版为 29.99万元 (RM141K~RM196K)。第三、小米汽车SU7上市24小时,当天大定销售88,898辆车,换算成业绩约190亿人民币!约123亿令吉订单!一家从来没有卖过车造过车的小米,第一次造车卖车创造如此神奇般销售成绩,震撼中国内外手机制造业者,同时也震撼中国内外汽车制造业者,不得不佩服小米集团三年前的决定,并达成百分百彻底实践小米集团组织目标与使命。 小米雷军两大战略战术源自孙子兵法 从小米两大战略战术的指导方针皆来自孙子兵法,“守正出奇”的战略思维来自兵势篇所言:” 凡战者,以正合,以奇胜。(正合奇胜)”,白话文的意思是「大凡要打一場戰爭:要先做好“正面的佈陣”準備而交戰; […]
天道酬勤庄学勤博士地缘政治、央行政策和实物需求推动金价飙升
自2024年以来,黄金价格强调强劲,并于4月份举突破2300美元/盎司关口并持续走高,引发了广泛关注。这一现象的背后,其实有几个不同综合因素推动。首先,地缘政局紧张局势的升温。随着俄罗斯和乌克兰冲突可能进一步升级,以色列军事行动范围扩大井可能引发伊朗介入,全球避险需求显着上升,黄金作为迪险资产备受青睐。“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
马来西亚有哪些融资选择?探索基本原则和多样化渠道
《祐助企业》专栏Menns B C TEO 張銘祐特许会计师 | Wezmart Wealth Management 董事 在企业创业的早期阶段,融资是一个至关重要的议题。企业家往往怀揣着创业的梦想,但缺乏有效的融资计划和途径,往往会使得这些梦想黯然失色。 因此,对于企业家而言,掌握融资的基本思维和了解各种融资管道是至关重要的。 本文将探讨企业融资的基本思维以及市场上常见的融资管道,帮助企业家在融资之路上更加游刃有余。 企业家在寻求融资时,应该具备一定的基本思维,这些思维不仅能够帮助他们更好地准备融资过程中所需的材料和策略,还能够提升他们在融资市场上的竞争力:• 了解融资管道及条件:融资并非只有一种方式,各种机构和部门提供的融资条件各有不同。在寻求融资之前,企业家应该了解市场上的融资管道,并了解它们的条件和要求。 • 保持正确的心态:寻求融资是一个严肃的过程,企业家不能轻率行事。应该以诚恳和认真的态度对待融资过程,避免草率行事,以免失去投资者的信任。 • 明确融资金额:在寻求融资之前,企业家需要确定自己需要多少资金以及资金的用途。过高或过低的融资金额都会给投资者留下不好的印象,因此企业家需要谨慎考虑。 • 准备基本资料:融资过程中需要准备各种基本资料,包括公司简介、执行摘要、财务规划报告等。这些资料需要精心准备,以吸引投资者的注意。 • 诚实应对尽职调查:在融资过程中,投资者往往会进行尽职调查,企业家应该诚实地配合,并提供所需的信息。这不仅能够增加投资者的信任,也是企业家获得宝贵经验的机会。 以上的融资指南,提供了一些基本思维和布局,让企业家能够更好地准备和理解融资过程。 每一点都至关重要,特别是对于初创企业来说。 这些步骤可以帮助企业家在融资过程中更加有序和有效地进行布局,增加成功的机会。 随着经济环境的不断演变和科技的迅速发展,企业融资的方式和渠道也在不断变化。 从传统的银行贷款到现代的股权众筹,企业家们面临着更多的选择和挑战。 本文也将探讨现代企业融资的最新渠道,包括一站式咨询平台、创投机构、数字化融资平台等,为读者提供全面的了解和指导;当然,成熟的企业也可以通过首次公开上市(Pre-IPO)或大型私募基金来获得资金。 这里我们主要关注占市场多数的中小企业或者初创公司,因此我们不会详细讨论成熟公司的融资渠道:• 一站式咨询平台一站式中小型企业咨询平台为企业提供了全方位的咨询服务。 这些平台汇聚了各种专业知识和资源,包括财务重组、市场营销协助等服务。 企业可以通过这些平台获取专业建议,了解市场动态,并获得其他融资管道的信息。 最新的趋势表明,这些平台不仅提供传统的咨询服务,还开始向数字化和智能化方向发展,通过引入大数据分析、人工智能等技术,为企业提供更精准、个性化的服务。此外,一些平台还在积极探索与金融科技(FinTech)公司的合作,以提供更便捷、高效的融资解决方案; 类似的咨询平台例如最新的 “我的初创平台”(MYStartup),这个平台除了为初创公司和投资者提供所需的咨询,科技专才也可通过该平台觅职。 另外如imSME平台由大马信贷担保机构于2018年2月设立,提供线上一站式平台,供各大银行和机构推介融资产品和服务,或马来西亚中小企业机构(SME Corporation Malaysia)等机构都提供专业的企业咨询服务。 • 银行贷款银行是最传统的融资渠道之一,创业者可以通过向银行申请贷款来获得资金支持。 银行贷款通常需要提供抵押品或担保人,并且有一定的利率和期限要求。 在贷款融资中, 也有一些提供微型贷款目前共有几家金融机构提供高达RM50,000之微型贷款予微型商家,即简易又便捷;这类型的微型贷款都无需抵押,惟需基本文件和商家的信用评估。 • 低利息贷款机构除了传统银行贷款行业以外,在马来西亚,低利息贷款机构仍然是企业融资的重要渠道之一。 这些机构由政府相关单位成立,旨在为企业提供资金支持和金融服务。 最新的发展趋势表明,这些机构正在积极探索创新的贷款产品和服务模式,以满足企业多样化的融资需求。例如,一些机构开始推出针对特定行业或特定群体的定制化贷款产品,以提高融资的灵活性和适用性。 同时,一些机构还在积极引入区块链技术等新兴技术,以提升贷款审批的效率和安全性。 马来西亚兴业金融机构(MIDF)、马来西亚信贷担保公司(CGC)等都是提供低息贷款的机构。 • 创投机构创投机构是为具有潜力的企业提供投资资金和支持的机构。 这些机构不仅提供资金,还提供资源整合和行业经验的支持,帮助企业实现增长和发展。 例如,摇篮基金Cradle Fund […]
瑞气迎寮陈炳瑞寮国首都永珍经济发展前景广阔
寮国(Laos)在众多东南亚国家之中,总是显得落后与暗淡失色。再加上这个国家的人口稀少(截至2020年的人口普查,寮国总人口7百多万人),普罗大众根本就看不上这里,更安论商家前来进行投资活动。也因此寮国的商业活动与市场活力,总是显得那么吃重与缓慢。可是,情况真的是如大家所想的那样吗?“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
会计才俊芮伟俊财务预算是企业管理和战略规划的基础
财务预算(Financial Budgeting)对于企业管理和决策制定具有非常重要的作用,其中包含了一下几点:规划和目标设定财务预算是公司未来财务计划和目标的具体表现。通过预算,公司能够设定明确的财务目标,帮助管理层更好地理解和沟通公司的战略方向。资源分配和控制财务预算帮助企业优化资源分配,确保各个部门和项目都能够获得足够的支持。通过预算控制,公司能够更有效地管理和监督资源使用,降低浪费,提高效率。业务决策的依据预算为管理层提供了制定业务决策的依据。通过分析预算数据,管理层可以评估不同业务方案的财务影响,帮助他们做出更明智的战略和经营决策。绩效评估和激励预算提供了一种衡量实际绩效的标准。通过比较实际业绩和预算目标,公司能够进行绩效评估,为员工设定奖励和激励计划,激发工作动力。 “阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
企业经营逆流而上:抗压求变创新之道
疫后经营环境未见好转 2023年底大马揭晓年度汉字:“贵”字,总结点出了广大民众、企业及社会一年来真正的心声与状态,“贵”字反映了国内通货膨胀率居高不下的现象,也折射了全球经济在新冠疫情后,本来大家会以为坏日子已经非常艰辛走过去,接下来应该是好日子,但那里知道2022年2月突发的俄乌战局,2023年10月又突发以哈冲突战事,2022起美国政府为了解决自身高通货膨胀率问题美国联储局不断加码升息等等的综合复杂的影响,其带来全球及各国经济高通货膨胀率、消费购买力低迷、各国币值大幅度贬值,特别是马币被迫贬值,如美元1:4.72跌至最低或新币1:3.52跌至最低,都是前所未有大幅度的贬值,这些国内大的事故与变化,国际地缘政治破裂冲突与对抗,对我国所造成的直接或间接的影响,不管愿意或不愿意,这种变动性必然对企业构成许多的压力与挑战,各行各业的经营者必须面对自身种种的新的困境与逆境! 军争之难,以患为利。 在这充满困境逆流大背景下,《孙子兵法》又给予士农工商各个业别的企业领导们,提供提供有价值的,有战略的参考思路:“军争之难,以患为利。”,这句话的意思是两军交战最困难的地方,要把不利的条件变为有利的条件,这句话的提示,让可以去检视企业领导者,将市场环境的患难视为机遇,即以患为利,是一种积极的领导思维,也是战略管理中的一种智慧态度!如何化不利为有利,企业领导可以从这几个重点下手:1. 认真分析当前企业外内实质核心问题,2.快速有效相关收集信息和情报分析 2. 集中现有最大资源及优势寻求最有效的突破口,3.重组灵活变通战略目标,集众谋任众智,以众志成城团队力量,4. 从销售与费用把握“开源节流”的原则,提高经营管理效益等等积极面对处理应对,至少可以停止继续亏损,好则可以化危机为转机,另开新路,反败为胜,为企业创造一个全新的局面! 美国震撼破坏全球自由经济最明显的恶例 在我个人过去参与国内外企业经营管理的经验中,以上都是属于经济循环往复的低迷逆流的状态,企业可以凭自身的多方努力与决策而解决,然而在疫情前发生一起“大逆流”的企业案例,它的发生震撼全球自由经济的商业史,一家有全球范围营业规模的中国的民营企业: 华为技术有限公司 (Huawei Technologies Co., Ltd,),华为公司一被一个号称全球经济总量GDP第一大国,二被一个全球高科技ICT产业第一强国,三被一个控制全球通行美元的金融大国,五被一个拥有遍布全球强势的美军基地的国家,六被标榜全球“最文明”、“最进步”、“最自由”、“最民主”、“最法治”、“最人权”的美国政府,以如此一庞然大国政府霸权之力,还要加上不得不听话的小弟之力日韩台荷们,一起来联手打压制裁华为企业,不但没有被打垮,反而在大逆流中迎然而上! 绝对要置华为于死地之中 美国霸权政府在没有任何具体证据指责华为威胁美国国土安全,只是凭美方单方面的罪证,凭此文件就可以对华为公司制裁,对华为出招,招招狠毒,招招要害,几乎绝对要置华为于死地之中如下: 第一条战线: 第一场无烟战火于2018年12月1日开始点燃,华为创办人任正非女儿孟晚舟被指控违反美国对伊朗的制裁令,在加拿大被警方及司法扣留审讯,长达1,028天,相当于2年又10月之久。 第二条战线: 于2019-05-16 ,这一天,没有洪水,也没有飓风,美国却进入了“紧急状态”,特朗普签署了行政命令,宣布美国进入“紧急状态”:在此状态下,美国企业不得使用对国家安全构成风险的企业(华为)所生产的电信设备。 第一次出招:华为列入实体清单,限制美国企业供货给华为。 第二次出招:任何芯片代工厂,只要使用了美国技术设备,就不能给华为供货。 第三次出招:限制华为对外采购含美国技术或软件软件而设计好的芯片产品,等于直接要拔掉华为的“呼吸器”。 第四次出招:对华为及其在“实体名单”上的非美国分支机构使用美国技术和软件在国内外生产的产品的限制。 第三条战线: 禁止华为手机使用GOOGLE的Android操作系统及GOOGLE开发相关APP 软件 ,如Google Play, Gmail, Map 等,禁用Android卓操作系统就是要拔掉华为手机的命根子! 美国政府杀敌一千自损八百 华为每年采购约200亿美元的半导体,占全球4,000亿美元半导体市场的5%;Google停止向华为提供Android操作系统,制裁前约占安卓操作系统销售额的20%,从美国政府制裁华为完全忽视美国企业的利益,打乱全球半导体国际分工的供应链,杀敌一千自损八百, 这种下策做法完全是损人不利己,只顾美国自身利益,以为这样可以轻松没有竞争对手下维持美国的半导体产业一哥领导地位? 英雄自古多磨难:聚焦4大攻关战略 从2019年到2023年开始受到打压制裁,进入非常艰难的时期, 华为公司创办人任正非亲自领导华为全球19万员工拟定4大战略备战,全面动员进入百分百应战状态!2019年任正非说:“华为现在处境像2战的破飞机,没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚, 英雄自古多磨难,一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔-2飞机,依然坚持飞行,终于安全返回!” ,以坚忍不拔的精神挺住所有来自制裁打压的压力和挑战! 坚持华为核心价值战略:开放、合作、共赢 华为坚持打开边界,与世界握手,与合作伙伴一起建立“互生、共生、再生”的产业环境和共赢繁荣的商业生态体系,共同促进数字世界、智能世界的加速发展,让所有人受益更多。 成立企业业务十五大军团战略: 除了通讯与手机外,也开一些企业核心业务资源投入在未来实际应用新市场,成立十五大军团,所谓是军团,集中力量办大事的军团打法!从国际焦点转在中国国内市场,以华为的高新技术提升国内传统产业如下:1.煤矿军团,2.智慧公路军团,3.海关和港口军团,4.智能光伏军团,5.数据中心能源军团,6.电力数字化军团,7.政务一网通军团,8.机场与轨道军团,9.互动媒体军团,10.运动健康军团, 11.显示新核军团,12.园区军团, 13.广域网络军团,14.数据中心底座军团,15.数字站点军团。 自行开发生产芯片技术战略:华为Mate 60 Pro发布打脸美国商务部长 2023年8月29日,华为突然在尚未举办新品发布会的情况下,华为Mate 60 PRO系列产品, Mate […]
天道酬勤庄学勤博士40从昌明经济看马来西亚2024年经济展望
亚洲金融危机的余波深刻影响了马来西亚经济。危机之后,我国面临一系列严峻挑战,其中最为突出的是缺乏新的经济增长引擎。传统的增长模式不再适用,导致经济陷入低成本、低工资、低利润的困境。亚洲金融危机的余波深刻影响了马来西亚经济。危机之后,我国面临一系列严峻挑战,其中最为突出的是缺乏新的经济增长引擎。“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
寮国以北,最北的丰沙里省
专栏瑞气迎寮陈炳瑞寮国以北,最北的丰沙里省寮国依然是东南亚国家之中最贫穷的国家之一。这个国家基础设施不足,许多道路机场医院乃至于公共设施依然极度缺乏,不然就是年久失修,所以要在寮国旅游(寮国政府主推的旅游景点除外,比如万象万荣与琅勃拉邦等,这些地方都是旅游友善之地),首先必须做好最大的心理准备,一些地方可能需要花上更长的时间体力还有精神才能够安然抵达。其中一些还没有受到外界污染的边远地区以及少数民族村落更是因为道路破烂不堪,或根本没有像样的道路前往,而幸运的保存下了最淳朴的民风,这些少数民族的习俗与生活习惯也因此得以延续了下来,成为了寻幽探胜的最佳地点..“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
危机中育新机变局中开新局
自从与总编辑林幸铝先生于2017年第9届《孙子兵法领导学》课程相识互动之后,间中偶尔有些联系,然就在今年癸卯春节期间,林总编“兔”然来电邀约我连同与张社长餐叙聊聊,方才知道今年有宏“兔”大计,于初春三月即将出版《士农工商》杂志大计划,提供最新最好最流行的市场消息,并促进各种资源对接创造无限商机,希望邀约我为杂志写写与企业管理,绩效,策略,领导智慧相关的信息与新知,与广大大马“士农工商”各界朋友交流,相互砥砺前行,迈向更美好的未来!“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”